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Inhalte der Fortbildung

(4 Wochen mit 160 U.-Std.)

Meetings und andere Treffen
- Vermittlung des einschlägigen Vokabulars
- Socializing
- Gästeempfang
- Geschäftsessen
- Rollenspiel
- Grammar: like / would like; Modalverben

Bearbeiten von Geschäftsvorgängen
- Schreiben einfacher Geschäftsbriefe
- Stilvergleich: Brief, Fax, E-Mail
- Formulierung von Angeboten
- Verfassen von Berichten
- Anfrage und Erwiderung
- Rechnungen und Mahnungen
- Informationsmaterial (Kataloge, Werbetexte u. ä.) auswerten
- Grammar: Satzbau / Stilistik

Präsentationen
- Vermittlung des Vokabulars
- Aufbau einer Präsentation
- Präsentation eines Produktes / einer Dienstleitung
- Grammar: Anwendung der Zeitformen

Gespräche und Verhandlungen führen
- Absagen
- Entschuldigungen
- Beschwerden
- Reklamationen
- Preisverhandlungen
- Mietverhandlungen
- Grammar: Anwendung der verschiedenen Themen

Prüfungsvorbereitung und Prüfung (LCCI)

Inhalte der Fortbildung

(4 Wochen mit 160 U.-Std.)

• Einführung Buchungssystem
• Einrichtung Stammdaten Firma
• Finanzbuchhaltung
• Buchen von Geschäftsvorfällen
• Anlagenbuchhaltung
• Jahresabschluss

Gern beantworten wir Ihre Fragen und/oder erstellen Ihnen ein unverbindliches Angebot für Ihren Kostenträger. Vereinbaren Sie hierfür einen Termin zur kostenfreien Beratung.

Inhalte der Fortbildung

(4 Wochen mit 160 U.-Std.)

Büromanagement

• Arbeitswelt „Büro“
• Postbearbeitung
• Zahlungsverkehr
• Registratur
• Terminverwaltung
• Tagungen und Konferenzen
• Geschäftsreisen
• Gesundheitsvorsorge

Tastschreiben am PC  (10 Finger-System)

• Schreiben nach Diktat (DIN)
• Normgerechte Schreibung (Zahlengliederung)

Schnellschreibtraining

Diese Fortbildung dauert 4 Wochen mit insgesamt 160 U.-Std.

Inhalte der Fortbildung

(4 Wochen mit 160 U.-Std.)

Dienstleistungen anbieten

• Leistungsangebote im Gesundheitswesen
• Grund-, Wahl-, Zusatz- und Igel-Leistungen
• Vertragsarten im Gesundheitswesen
• Haftung im Gesundheitswesen

Dienstleistungen dokumentieren

• Fachsprache im Gesundheitswesen
• Dokumentation: Rechtsgrundlagen/Dokumentationspflichten
• Klassifizierungssysteme: ICD-10, ICF, OPS, DRG u.a.
• Datenschutz und Datensicherheit
• Datentransfer mit Kranken-, Pflege-, Renten-, Unfallversicherung

Lehrgangsbeschreibung

Sie möchten sich im Bereich der Lohnbuchhaltung spezialisieren? In dieser 4-wöchigen Weiterbildung erlernen Sie die rechtlichen und organisatorischen Grundlagen der manuellen Lohn- und Gehaltsbuchhaltung und werden in zahlreichen praktischen Übungen alle entsprechenden Berechnungen durchführen.

Wir vermitteln Ihnen zudem steuer- und sozialversicherungsrechtliche Grundlagen, die korrekte Verwaltung von Personalstammdaten, die Durchführung eines zuverlässigen Meldewesens sowie die Buchung einfacher und komplexer Lohn- und Gehaltsabrechnungen.

Inhalte der Fortbildung

• Rechtliche und organisatorische Grundlagen
• Berechnung Löhne und Gehälter
• Sachzuwendungen (Dienstwagen, Essensgeld u.a.)
• Überstunden & Mehrarbeit, SFN-Zuschläge 
• betriebliche Altersvorsorgeverträg (Direktversicherungen u.a.)
• Fehlzeiten (Krankheit, Urlaub, Erziehungszeit u.a.)
• Aushilfen (kurzfristig und geringfügig Beschäftigte)
• Beschäftigte im SV-Übergangsbereich (MidiJobs) 
• Auszubildende, Studenten, Praktikanten 
• Privat-Krankenversicherte
• Meldungen an das Finanzamt und die SV-Träger

Diese Fortbildung dauert 4 Wochen mit insgesamt 160 U.-Std.

Inhalte der Fortbildung

(4 Wochen mit 160 U.-Std.)

Grundlagen der Personalwirtschaft

• Stellung, Aufgaben und Ziele der Personalwirtschaft im Unternehmen
• Anforderungen an Mitarbeiter der Personalwirtschaft

Personalbedarfsplanung

• Personalbestandsanalyse (quantitativ und qualitativ)
• Organigramm, Stellenplan, Stellenbeschreibung im Unternehmen und in der Personalabteilung
• Faktoren und Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs

Personalbeschaffung

• Möglichkeiten der innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Personalbeschaffung
• Marketing in der Personalbeschaffung
• Instrumente und Prozesse der Personalauswahl
• Personaleinstellung, -einführung und -eingliederung
• Kontrolle des Beschaffungs- und Auswahlprozesses

Personalverwaltung

• Personalakte
• Personaleinsatzplanung
• Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitszeitmodelle
• Mitarbeitervergütung
• Datenschutz in der Personalabteilung

Personalbeurteilung

• Bedeutung und Zielsetzung der Personalbeurteilung
• Verfahren / Methoden und Grenzen der Personalbeurteilung

Personalführung

• Personalentwicklung und Mitarbeiterbeurteilung
• Konzepte der Mitarbeiterführung und Führungsstile
• Mitarbeitermotivation / Anreizsysteme, Work-Life-Balance
• Besondere Arbeitnehmergruppen
• Zielsetzung und Instrumente der Personalentwicklung

Personalabbau / Personalfreisetzung

• Begriffe und Maßnahmen-Mix im Personalabbau
• Prozess der Personalfreisetzung
• Übergangsmanagement

Unternehmensplanspiel